Plan stratégique AFSTAL  2026-2031

L’AFSTAL a établi son plan stratégique avec une ambition 2031, celle de s’appuyer sur ses forces vives/ses talents pour développer les meilleurs standards et assurer une utilisation éthique des animaux. En l’absence de méthodes substitutives pour répondre aux questions scientifiques, le recours à l’animal doit continuellement s’améliorer pour limiter les contraintes et assurer le bien-être animal.

Le plan stratégique s’appuie donc sur 4 axes :

• Un leadership scientifique et technique reconnu

Renforcer le positionnement de l’AFSTAL comme référence nationale en sciences et techniques de l’animal de laboratoire.

• La formation, le développement des compétences et l’engagement de ses membres

Confirmer l’AFSTAL comme étant un acteur central de la montée en compétences.

• Un rôle assumé d’influence, de communication et d’acceptabilité sociétale

Accroître la visibilité du secteur afin de promouvoir les bonnes pratiques et d’en renforcer la légitimité.

• Une structuration de la communauté de l’AFSTAL visant un financement durable et un fonctionnement efficient de l’association

Créer une dynamique collective durable et à forte valeur.

 

 

 

1. Leadership scientifique et technique

Renforcer le positionnement de l’AFSTAL comme référence nationale en science et pratiques.

• Développer des recommandations techniques (lignes directrices, position, guide) sur les enjeux émergents (3Rs, NAMs, bien-être animal…)
• Structurer une veille scientifique active et diffusée sur les thématiques d’intérêt et développement des expertises au sein de l’association (revues, synthèses, webinaires)
• Renforcer les collaborations avec les autorités compétentes, les institutions académiques et les sociétés savantes
• Promouvoir l’amélioration continue (excellence opérationnelle, standards, partage des meilleures pratiques…)

2. Formation, développement des compétences, et engagement des membres

Confirmer l’AFSTAL comme étant un acteur central de la montée en compétences.

• Proposer des sujets de fonds et des sujets innovants accessibles à la communauté scientifique (revue STAL, colloque)
• Structurer et promouvoir la formation et le développement professionnel sur les Sciences et Techniques de l’Animal de Laboratoire.
• Mettre en place des groupes de travail thématiques à fort impact pour ses membres
• Attirer les jeunes talents et profils émergents et les développer

3. Influence, communication et acceptabilité sociétale

Accroître la visibilité du secteur afin de promouvoir les bonnes pratiques et d’en renforcer la légitimité.

• Définir une stratégie de communication proactive (scientifique et grand public)
• Accompagner les membres pour parler de leur métier (kits, formations, argumentaires) et leur permettre d’être ambassadeur à leur niveau de bonnes pratiques

4.  Structuration de la communauté

Créer une dynamique collective durable et à forte valeur.

• Optimiser le fonctionnement de l’association et utiliser des outils et processus performants
• Définir et suivre le budget prévisionnel afin de maintenir la pérennité de l’association et supporter les projets de l’association
• Assurer un mode de fonctionnement du CA performant
• Renforcer l’expérience-membre (services, réseau, accès à l’expertise)